浅谈技术VC的诞生和国内技术VC生存现状
2018-09-19 11:37  加入收藏 技术VC   未来技术VC   创业技术支持  

浅谈技术VC的诞生和国内技术VC生存现状

Marlin是国内唯一从产品来审视创业项目的媒体,针对初创团队进行深度和露骨的报道。

过去总说创业项目万事俱备,缺一个程序员了。现在发现,哪是缺一个程序员,分明是缺一群。

要么招一个全栈工程师来做CTO,要么就得从前端、后台、移动端、运维等岗位全部招齐,这还不算产品经理和UI设计师。以弱一线城市和二三线城市举例。五六个人的工资普遍在6、7万,而且非常不好招,因为这样岗位的黄金年龄技术团队,普遍都在一线城市的大型企业就值。就算是智联、拉勾网上高薪招聘,也很少有人来应聘。

所以软件外包的诞生不是突如其来的,专门的人做专门的事,就是为了解决这种尴尬的问题。但是随之而来的是关于外包公司的各种问题。大型外包公司的工期过于漫长,而且一次性交割,产品接手后出现问题还是需要运维团队来修改和维护。而伴随着运营的扩大,产品一定是需要更新迭代,增加功能或者扩大服务器,还需要再一次的漫长的外包过程。

而中小型的外包公司除了皮包公司,普遍会出现两种问题:

第一是资质和特长,中小型的团队从五六人到十几人不等,对于各种各样产品的类型,并不是得心应手。可能某个擅长电商类APP的外包,并不适合做社交类,遇到社交类的订单,要么硬着头皮上,做出来的项目BUG多如牛毛,要么转交一手,给另外一个外包公司来承担。

第二是价格和质量,软件外包最大的问题往往出现在标准化上。界面美观酷炫,交互华丽,功能却简单;界面丑陋但功能强大,即使这样都培养不出用户,类似的问题会有许多。判断一个产品好坏的标准,我们可以列举出许多方面,比如说UI设计、交互、功能、稳定鲁棒等等等等,但是这样的评分却影响不了任何东西。因为软件外包都是一次性交割,合同签下,源码交接,合作结束。

出于这些问题的解决,技术VC诞生了。技术VC的诞生和外包,以及蒸嚣日上的VC行业是非常有关系的。我们知道创业项目从种子轮、天使轮、Pre-A轮,A轮一直到IPO,每一轮都有非常多的资本和机构进入。而技术VC更多的是在最最最早期进入。

初创团队最早期缺钱吗?缺!

有比缺钱更紧迫的吗?缺技术!

技术VC应运而生,通过在最早期技术的进入,以VC的方式使技术和团队的合作更为紧密。这样的方式听上去极其美好,而实际上?

拓扑社对于技术VC的评语,是花朵繁美而收获不可期、因为技术VC对创业团队利好的同时,对于自身简直是毁灭性的打击。根据Marlin的调研,技术VC基本的合作模式有三种:纯股权,纯现金,现金和股权。

浅谈技术VC的诞生和国内技术VC生存现状

图片1:国内技术VC服务商片描述

第一种、纯股权。纯股权饿死的技术VC估计已经堆成了山,限于这道门槛,许多想转型技术VC的外包企业都望而却步,因为这个“成本”实在是太高了。项目进入下一轮,VC选择性退出才能套利收回成本。而对于项目的把控稍有一点点的失误,那么投入就根本是石沉大海。没有绝对的资本积累或者是背后有巨大靠山,纯股权就是自寻死路。

第二种、纯现金。做纯现金的技术VC和软件外包有什么区别?披着羊皮,吃着狗肉,这种的不用关注过多了。

第三种也是最多技术VC提供的,部分股权和部分现金。既能保证技术VC的本质,也能保证企业的存活。

Marlin的疑惑也跟许多关注着一样,真的有通过技术VC,从而取消技术团队,重心倾向于运营团队,然后拿到天使轮或者PreA轮投资,并且运转良好正在盈利的企业。

因为地处二线城市孵化器中,我们刚好由人引荐认识了马俊,菲趣亲子游的创始人。他们的技术VC服务提供商就是表格中的比由技术工场,所以我们对于比由技术工场和菲趣都进行了一次三方专访,具体内容我们会在下一次放出。

一个有趣的小事情,根据Marlin的调研,绝大多数能够自己组建技术团队的初创团队,程序员们不是创始人的朋友就是创始人的前同事,所以高考志愿填报的时候,赶快让亲戚的孩子、朋友填报计算机类系的。

天使CTO技术孵化

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